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老板,别再抱怨没人才了,你敢用比自己聪明的人吗?

经营管理

老板,别再抱怨没人才了,你敢用比自己聪明的人吗?

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【摘要】:

老板,别再抱怨没人才了,你敢用比自己聪明的人吗?

 

一家公司的发展往往离不开人才团队的建设,作为老板,最重要的工作就是发现人才、培养人才,把合适的人放在合适的岗位上。但现实往往是说起来容易,执行起来却很难。老板总认为人才不够用、不好用,很多时候不仅仅是招人的问题,更大程度上是用人的问题。 不论是只有几个人的创业公司,还是达到上百人的成长型公司,甚至是上万人的成熟型公司,老板都会遇到这样的用人难题,这甚至是老板最为失败的地方。原惠普全球副总裁、中国区总裁,领教工坊&及优学院联席董事长孙振耀,对于老板在如何用人方面有如下四点建议: 你们觉得一位老板的失败主要指哪方面?战略的失败、执行的失败、还是其他?《执行》作者拉姆·查兰在《财富》杂志谈老板的失败时说,大多数老板的失败,都是用人的失败。为什么老板在用人上很容易失败?

太感情用事

一起创业的人,他的成长跟不上公司的成长,你怎么办?要换,如果考虑感情用不合适的人,会把公司往沟里带。

不敢用聪明的人

很多老板都是靠比自己笨的人去管理,没几个人敢招比自己优秀的人,公司靠这些人是不可能持续增长的。

在关键岗位上不舍得花钱

有一家企业,已经是12亿收入规模,老板想打造一个有100亿机会的新商业模式,需要至少搭建200人的销售团队。
 我问他:“你的十大元帅里面,哪一个元帅最重要?是销售最重要?财务最重要?还是生产最重要?他们的薪酬怎么样?”他说:“振耀,现在找的销售都是500万年薪,人力资源总监要100万,我觉得人力资源要多了。”我说:“当下你认为是猎人重要,还是找猎人的那个人重要?你有100亿的梦想,100万都不愿意掏吗?” 这就是企业家认知问题,不清楚钱到底要花在哪。不是所有人都高薪,但是关键的岗位要舍得花钱。

用不合适的人

你愿意教一只火鸡爬树,还是找一只松鼠?公司是动态发展的,公司战略改了,商业模式改了,人才结构也要改。管理不是马拉松赛跑,而是接力赛,要在合适的时机,做合适的事,选用合适的人。(来源:创业家

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