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7步带好一个团队

经营管理

7步带好一个团队

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【摘要】:

7步带好一个团队

 

今天给大家讲讲怎么带团队,其实不管到任何阶段,这都是一个永恒的话题,当我们去聊起来的时候,总是觉得很简单很普及,但一切合作的本质其实都是与团队的相处,或者是管理的本质也更多的都是带好一个团队,虽然这里面没有科学的道理,也不可能放之四海而皆准,但是要带好一个团队,会有很多的共性,遵循这些共性,就会出现一个良好的组织。

建立良好的工作关系,创造积极的工作环境是非常重要的,长期来说,任何工作都是枯燥乏味的,如果不能够营造一个积极的工作环境,就会出现一个漫无目标的,混天度日的工作状态,这种良好的工作关系首先是情感上,团队成员之间必须是伙伴和朋友,这样在相互配合和日常接触的时候,才可能尽量多的减少矛盾,当然也有一些弊端,就是出现老好人主义,因为彼此过于熟悉,所以不会指出对方的问题,这就需要创造积极的工作环境,这种积极的环境就是相互配合,共同完成某项工作的环境。

无论是一个新的团队,还是一个老的团队,都会面临团队成员之间的相互磨合和摩擦,这必然会给团队成员之间造成负面的影响,这几乎是不可避免,无论是多么成熟的团队,而解决它最好的方法,就是要不断的沟通,从积极的角度来看待问题,摩擦是在所难免的,这就像乔布斯曾经说过的搅拌机法则,很多的石头放到搅拌机的时候,都是相互有棱角的,在经过了相互的摩擦和碰撞之后,才可能会彼此圆滑,不要觉得团队成员之间的摩擦和冲突都是负面作用,有的时候正因为如此,团队成员之间才可以相互了解,也不至于让团队的气氛长时间的保持所谓的和谐,团队的气氛过于和谐,就会影响整体的团队战斗力,所以有的时候摩擦的背后也有积极的一面,主要是让团队成员之间都把注意力放到做事上,而不是情绪上。

设定正确的工作目标分配合理的任务,这永远是管理过程中最重要的一点,有了目标,有了任务,就不会出现磨洋工的现象,员工个人的工作状态也会调整到最佳,压力是你的朋友,而不是你的敌人,让员工脱离舒适区就是让他进步最好的方法,不断的给他提出一些时间紧迫,压力较大的任务,甚至有些时候是一些无关重要的小事儿,也都需要限定一些时间,这样既能够提高效率,又能够保持团队的进化。

在团队配合的过程中,一定会出现个人难以逾越的障碍和困难,这个时候就需要领导者善于利用一些资源,调配一些资源,既让他们知道团队的重要性,又可以更快的帮助员工完成工作,但是在调配资源的时候,一定要做好衔接和沟通,否则资源过多的调配就会引发跨部门的矛盾,在沟通的过程中和调配资源的过程中,需要强调好目的和目标,这样所有人配合的时候就知道做这件事情是为了什么。

赞美式管理过程中最廉价最有效的方法,作为一个管理者,要习惯于赞美,这种赞美及时对新的团队成员的称呼,有的时候一个爱称会让团队中的成员快速的融入,甚至是起一个花名,都会让一个人特别有归属感,要把赞美融入到工作过程中的每一个环节,只要员工对一件事情有了一定的进展,管理者都不要吝啬自己的赞美,这种赞美有的时候就是一句简单的你很棒,也可以是路过时的拍**膀,更或者是在汇报工作的时候,一个眼神的肯定,也可以是在开会的过程中无意间的提起,对一个员工来说这都是至关重要的,也是他们长期都铭记于心的,管理者可能已经记不起很久之前赞美的话语了,但是一个员工可能过了十几年都会牢记在心,这个道理也很简单,在一张集体照里面,你可能忘记了别人的样子,但永远不会忘记自己的样子,你可能不关心整体的照片拍的怎么样?但你一定会关心自己在集体当中的表现会怎么样,这就是每个人对于团队的归属感。

当交代一个工作之后,事情的进展不是摧出来的,而是员工自我评估的结果,这种自我评估既有利于员工对工作的整体的把控,也有利于员工对于工作的参与和创新,如果管理者只是在催促完成某件事情,即便是如期完成了,员工的工作能力也不会提高,让团队中的成员学会对工作的自我评估,他们对于工作就有更多的把控感,也会养成自我反思和总结的习惯,这样他在平常的工作中对自我的认识就会更清楚了,管理者也可以知道,通过他评估的结果来衡量一个人进步的快慢。

一个管理者最重要的就是引领整个队伍向前看,只有向前看的目标,才能够团结所有的团队成员,在这个过程中就需要让员工高度的参与进来,要让每个人都成为团队的决策者和参与者,首先从一些小的细节上开始着手,想让员工问为什么,要多去想怎么办?如果一个员工没有融入团队,就会有很多的为什么?并且时刻拥有旁观者清的心态,尤其是那些悲观者,最容易产生这样的心理,有一句话说的非常好,悲观者经常是正确的,乐观者才能把事情做成,不要只是发现问题,而是想办法解决问题,无论发现了问题有多么正确,要是没有解决方案,问题就永远解决不了,这就需要团队中的每个成员都需要有解决问题的意识,时刻去思考怎么办,就会找到解决问题的方法,最少是你解决问题更近一步了。

作者:孙国生 中国弘历集团总经理兼首席分析师,2018年中国经济新动能杰出人物,模型理论创始人,博鳌金融论坛发起人,《模型理论》系列书籍作者。

 

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