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管理者初步上任,三把火不能烧,有三件事必须要铭记

经营管理

管理者初步上任,三把火不能烧,有三件事必须要铭记

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管理者初步上任,三把火不能烧,有三件事必须要铭记

 

新官上任三把火,比喻新上任的官总要先做几件有影响的事,以显示自己的才能和胆识。通俗的讲就是给其他人一个下马威,表示自己不是小白不是那么好欺负的,同时也是彰显自己的权威。

而在企业管理上,它主要表现在新的管理者上任后就通过某人在某件事上犯错后进行严惩来树立自己微信,俗称杀鸡儆猴。当然也有人直接通过宣布改变过去习以为常的工作模式或规则来强调自己的权威。

例如在某一公司部门,老板通过招聘直接从外面直接招聘来一个部门经理,而这个部门经理为了确保自己的权威不被挑战,在经过了两天的观察后就组织了一次会议并且在会上说到:“通过这两天的观察,我发现有许多员工都不积极,甚至个别主管,每次都是中午后才来,但是因为是在网上打卡,所以许多人是卡打了,但是不见人,所以以后我们施行指纹打卡制度,无论是谁无故迟到就扣工资”。

通过这样直接了断的方式强调自己的权威,事实上真正的情况是在两天的确有许多员工踩点上班,而迟到的却也没有,至于主管,基本都是在正常上班时间露面后才出去,然后又回来的。但是为了巩固自己权威,总是要找一些事,所以也就有此事的发生。

这看似将自己的权威得到体现,但事实上却令下属同仇敌忾地站到了管理者的对立面,虽然因为权威,是敢怒而不敢言,但是工作上松懈却也是可行的,而这无疑是令整个公司的利益得到了不小的损失。

事实上,对于企业上的管理,新官上任三把火并不可取,因为刻意的要求不仅很容易引起下属的不满,还更加容易造成整个企业或部门进入低迷期。所以三把火对于企业新晋管理者来说,火,最好还是不要烧。

虽然三把火烧不起来了,但是却有三件事是新晋管理者需要注意并执行的事。

1.了解自己或自己的部门、团队需要负责的所有任务

只有对自己所负责的事有一个合理的把握,才能更好管理好整个团队或部门,若是对事还仅仅处在听说和感觉状态,那怎么做好对任务的安排,如何做好后续的管理考核等工作。

2.全面了解直属下级的能力和所负责业务

通过对下属的全面了解,这样才能做好后续事务的安排,若是什么都不了解就去派发任务,这无疑是对任务的不负责,谁也不知道什么时候能够完成。

3.做好对未来团队或部门的简单规划

虽说计划赶不上变化,但是有计划与没有计划永远都是两回事,做好了对未来的规划,这才算是对自己未来的考核,若是没有一个度,自己只会越来越慵懒,同时这也是对上级最好的成绩考核。(作者:Dark杨 来源:世界经理人)

 

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