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国核自仪顺利通过CMMI® ML4评估

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国核自仪顺利通过CMMI® ML4评估

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【摘要】:

国核自仪顺利通过CMMI® ML4评估

 

近日,国核自仪系统工程有限公司通过了美国CMMI研究所的最终审核,成为CMMI® V2.0 SAS系统上线后美国CMMI研究所官网公布的首个国内ML4案例。

ML4证书

此次评估完全对标2018年3月正式升版发布的CMMI-DEV 2.0模型4级要求,国核自仪成为国内首家导入并按照2.0要求来提交评估的企业。在长达一年的评估准备中,研发中心抽选了各个业务板块的技术骨干,在各自的过程域中充分发挥改进引领作用,保证了对模型的理解和落地。

评估现场

2019年11月6日,由SEI/CMMI Institute授权的主任评估师任甲林领导的评估小组完成了对国核自仪研发活动过程证据的验证与访谈,ATM小组一致认为国核自仪的软件过程能力完全满足CMMI® ML4级的要求,这标志着国核自仪的软件过程能力成熟度达到了国际先进水平。

参与评估人员

关于CMMI

CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)是由美国卡耐基-梅隆大学软件工程研究所(Software Engineering Institute,SEI)组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的,并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准,为国内外众多大、中型软件/IT公司广泛推行。七年磨一剑,CMMI研究所于2018年3月发布了CMMI® V2.0版本,较之CMMI® V1.3版本,该版本无论从思想、关键术语、结构描述、过程域、评估方法等方面均有大幅调整。

有数据表明CMM模型有助于改善企业内部管理,指导企业从一个杂乱、不成熟的状况向成熟、规范的过程演进。目前Microsoft、Rockwell、Honeywell、Sony等全球500强企业和众多中小型企业都在实施CMMI模型。据美国CMMI研究所统计,2019年在全球的评估数量达到了4000+,而中国的评估数量就高达3000+。

实践证明,实施CMMI管理将会给企业带来多方面的收益:

(1)由朴素管理到系统管理

CMMI 实现企业从朴素的、自我积累型的规范管理到系统的、标杆企业型的规范管理的转变。

(2)由短期利益到长期利益

确保企业实现从注重短期效益向注重长期效益的转变,使企业的发展步入一个良性循环,为将企业打造成为一家“百年老店”奠定持久的动力基础。

(3)由混沌企业到成熟企业

基于CMMI的规范管理是软件企业实现从小规模到大规模发展的必然选择。企业规模越大,越需要规范管理来支撑。

(4)由经验到量化

由以经验为基础的简单决策到以数据为基础的量化决策。

公司自2016年11月15日通过CMMI® ML3评估后成立了由研发中心各业务板块技术骨干组成的过程改进小组(EPG),积极践行持续改进、持续优化的指导思想,从人员、技术和过程三个维度深入开展持续改进工作,推动研发管理能力不断提升。经过两年多的研发流程优化和完善,于2018年3月开始启动研发量化管理,在公司的大力支持和研发团队的共同努力下,公司在2019年11月顺利通过了第三方权威机构的评估,并最终取得ML4证书。(来源:国核自仪系统工程有限公司

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